劉玉亮簡歷:定流程定制度搭舞臺；帶團隊培養儲備-鋼結構招聘網

簡歷編號：102853 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	劉玉亮	性　　別：	男
出生年份：	1976年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	黨員
畢業學校：	南京動力高等�？茖W校	所學專業：	機電一體化
最高學歷：	大專	工作經驗：	10年以上
現所在地：	江蘇蘇州	籍貫：	山東臨沂
技術特長：	定流程定制度搭舞臺；帶團隊培養儲備干部；降本增效，全員改善創新；培訓教育績效管理；年度計劃方針管理

求職意向
希望從事崗位：	生產副總、生產總監、生產廠長經理
希望工作地區：	上海杭州市嘉興市蘇州市無錫市鎮江市常州市
崗位類別：	廠長　生產部經理　總經理/副總經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	15000以上

工作經歷
一、簡述 1、最關心的問題：企業招聘的明確需求和企業未來真實的發展方向。企業需要什么價值？你能給企業帶來什么價值？ 2、自我介紹：先后在臺資、民營上市企業、歐美企業工作，擅長精益生產管理，成功在多家企業導入5S、QCC、JIT、IE及合理化提案管理、稽核管理等改善工作。通過員工參與式教育訓練，MTP實戰性管理培訓課程-營造有活力的現場，創造高效率的工作方式，培養儲備人才、人才梯隊建設，建立工廠標準化安全高效運營，實現降本增效，全員經營模式的實現！ 3、個人主頁：https://baijiahao.baidu.com/u app_id=1677352436963864 求職需求：生產副總、廠長、總監、經理二、項目經歷（1）2003/5-2006/5 大震鍋爐工廠5S專案實施推行項目描述：負責5S專案實施（第一次公司推行失敗，王總指派作為第二次推行5S的負責人去VMTA職業培訓），現場5S管理獲得南亞客戶和日本客戶認可、生產線流程改善提升5％效率達成、提高設備利用率、降低人工成本3％目標達成。責任描述：（全面學習臺塑工廠管理之經驗）（2） 2007/10-2008/10 甲上咨詢管理顧問A-PLUS 工廠內訓所屬公司：大震鍋爐工業（昆山）有限公司項目描述：從基層員工到高層參加培訓，歷時一年（全面學習臺塑工廠管理、TQC全面質量管理之經驗推廣與學習）責任描述：負責培訓期間與甲上聯系及課程安排、接待等工作，負責公司上課考勤工作，參加了全部課程培訓。考評，協調，知識利用率考核，測試課題研究內容，考評各部門實施效果，直接向總經理匯報成果及需要改善的地方，不足請指導專家現場再確認再指導，充分讓投入產出最大化。（3） 2014/11-2015/4 新廠房規劃流水線規劃所屬公司：蘇州云白環境設備有限公司項目描述：負責蘇州云白工業事業部新廠（從泰山路搬遷到陽浦路）工藝流程、設備流程、廠房流水線規劃、圖紙設計等工作。責任描述：按照計劃搬遷完畢，設備調試結束，招聘人員、復產正常，獲得公司考核，提前15天完成搬遷并復產，產能達標。（4）2008/10-2020/2 精益生產改善提案及專題解決方案實戰案例項目描述：工作實戰經驗豐富，在實際工作中，對精益生產關鍵節點分解、總結實施了21個改善提案診斷及專題解決方案，做成了實戰案例： 1安全管理 2達到100％良品 3提升工廠的形象 4提高工廠管理品質 5營造有活力的現場 6進行生產前長期準備 7決定進行生產前需要做的準備 8進行生產（管理人員應該做的事情） 9生產管理（管什么） 10構建 Just In Time 的世界 11創造高效率的工作方式 12提高廠長的技能 13提高現場力的人才培養 14構建能培養員工干勁的職場 15培養未來的廠長 16績效管理 17企業經營分析（企業五力的分析對經營決策的應用） 18年度及五年期經營計劃與方針管理編寫指南 19顧客滿意度與市場拓展戰略 20基礎管理專題系列： ①生產部各級主管職責 ②基層主管日常管理要點 ③品質管制各組的重要職能 ④如何培養儲備干部 ⑤企業管理控制功能的發揮-日周半月季報（必須開的會議） ⑥如何開會（提高會議效率降低會議成本） ⑦如何降低成本？ ⑧企業失敗十大原因分析 ⑨心態：十八只狐貍吃葡萄 ⑩學習何飛鵬CEO：勉強別人，理所當然學習人民日報文章：你靠什么在單位立足？學習王陽明七字真言 21專案管理系列: ①5S管理及紅牌作戰專案 ②宣貫TPM（管理介紹） ③QCC品管圈專案：計劃與實施方法培訓 ④先期產品品質規劃（APQP CP） ⑤TQC專案：全面品質管制與推行技巧 ⑥QC之七大手法 ⑦生產總監管理技術（生產計劃、材料采購與倉儲、產品制造、成品、質量、設備及工具、安全、生技開發等）三、工作經驗（1）2020.12 to 2022.07 任職Job Title 擔任殷弘集成房屋蘇州有限公司工廠廠長（副總）職務，向總經理匯報。下屬人數Number of Subordinates 直接下屬20人，包括生產廠長（以下人員）職責與工作業績Duties & Achievements 主要職責Duties：負責集成房屋蘇州工廠運營。工作業績Achievements： 1、規劃設計新工廠（老板計劃建設類似：震澤裝配式建筑產業園的大工廠） 2、現有廠房規劃6S訓練、培訓新工廠骨干、現代化工廠規劃、培訓人員、教育訓練、規章制度編制、編制安裝標準、施工及分包規范、工廠標準化制度、活動房標準等。 3、負責生產孟加拉、泰國、新加坡、臺灣、馬來西亞等出口項目活動房、外購箱式房項目南京健康驛站和廣州健康驛站安裝、唐山活動房項目、上海中核活動房、陜西神木電石項目活動房、鹽城活動房項目、上海寶冶活動房項目等；2020年項目投訴例如海警活動房項目漏水維修等事項。（2）2019/8-2020/3 生產總監\|生產管理部迪森（常州）鍋爐有限公司 [7個月] 機械/設備/重工\|150-500人\|上市公司工作描述：主要職責Duties： 2019.08至2020.03，任職生產總監期間，負責：整合收購國企常州鍋爐的生產系統，組建生產團隊、PMC及倉庫管理、設備整理管理、團隊培訓。工作業績Achievements： 1通過強執行、保目標。找痛點、求突破。嚴管控、除風險。優團隊、出成績的四步措施。改善公司生產線產能，正常交付產品，排除電氣行車高空作業等安全隱患，特別是9月份蒸壓釜積壓訂單梳理成功按客戶要求交付（收購國企和民營上市公司文化和地域廣州和常州習慣等存在差異，安全隱患、人員不穩定等，處于貨交不出來，客戶在公司催貨）。 2、建全PMC計劃體系，組建團隊。 3、加強設備部軟實力的提升，解決和排除電氣、行車、高空作業安全隱患，清理搬遷后固定資產及整合。 4、6S管理培訓及實施，標準化流程，提升企業形象，落實安全措施，看板管理、目視化管理、時間管理。 5.PMC部門、設備部、制造部等部門年度預算培訓輔導及編制。項目經驗Item Experiences： 1、6S專案推廣： 6S管理成效顯著獲得老常鍋大客戶山東信發集團參觀客戶認可，繼續合作。 2、建立PMC、設備、生產部流程化管理、重建蒸壓釜生產線（收購后曾經關閉生產線生改為鍋爐生產）生產部調整生產線布局，達標產能。 3、PMC部門、設備部、制造部等部門年度預算培訓輔導及編制。離職原因：多頭管理、價值觀、家庭原因（3）2017/3-2019/8 工廠經理/廠長\|制造裝配中心威信廣廈模塊住宅工業有限公司 [2年5個月] 建筑/建材/工程\|500-1000人\|外資（歐美）工作描述：主要職責Duties： 2017.03至2019.08，任職生產經理期間，負責：建筑工廠模塊生產制造，負責生產部生產運作，已完成鎮江港南路公租房、南京香悅瀾山商品房項目、泰興商品房項目、常州商品房項目、句容商品房項目、寶應商品房項目、鹽城商品房項目、海州商品房項目等模塊房子生產。工作業績Achievements： 1、改善公司生產線產能，成功達標公司生產線要求的模塊每周60個模塊房屋產能。 2、解決了公司6區墻體組裝平臺的瓶頸產能及質量穩定問題。 3、做了6S管理培訓及實施，取得良好效果，獲得上級領導及同行參觀者好評。 4、TPM導入培訓，開展第一階段。 5、課題研究成果改善AB線平臺和產能，解決A線鋼筋、地板砼澆筑和水電施工之生產瓶頸。 6、成功改善模塊房屋水電裝配工藝，解決B線瓶頸問題。 7、解決9區水電和18區安全作業問題，搭建了生命系統安全線，比某專業公司節省一半費用。 8、取得模塊精裝修工藝改善，防水工藝改善成果，獲得工地認可，投訴批量減少。 9、生產部自主開展教育培訓工作，成為標準化工作。 10、開展團隊管理，健全培訓機制，人才梯隊培訓，儲備干部以及骨干培訓；培養生產主管和班長，健全和理順了生產班子，讓流水線順暢運作，達成標準化規模生產。 11、從人機料法環各方面入手解決質量問題，完善生產線，加強物料管控，降本增效，QCC取得良好效果，客戶投訴減少，客戶滿意度≥96％。 12、培訓分包施工隊伍及施工要求標準，轉換分包施工隊工地思維模式為工廠模式，適應工廠安全文明生產管理之要求：門窗專業分包、涂料專業分包、泥水和石材專業分包、木制品分包等施工隊伍。下屬人數：150人\|匯報對象：生產總監\|離職原因：迪森鍋爐董事長邀請解決其生產問題，故離開威信廣廈。主要業績：項目經驗Item Experiences： 6S專案推廣： 6S管理成效顯著獲得住建部等領導和同行參觀認可，并交流經驗。（4）2015/11-2017/2 副總經理\|運營管理汽車快修加盟店 [1年3個月] 機械/設備/重工\|少于50人\|民營公司工作描述：主要職責Duties： 2015.11至2017.02，任職副總期間，負責：經營管理工作，從事：汽車維護、修理、保養、美容、快修。項目經驗Item Experiences： 1.兩位好朋友多次邀請作為第三小股東一起創業，從事：汽車維護、修理、保養、美容行、快修。 2.擔任快修店經營管理工作，經濟效益未達到預期目標，創業失敗。 3.梳理一下自己的這段經歷，我堅持自己原先的目標：做個職業經理人，不再個人創業。 4.這段經歷讓我對成本控制、資金鏈、市場、專注及勇氣都有深刻的理解。 5.朋友要求這段經歷不要體現在簡歷中，我想還是寫出來，畢竟是一筆精神財富。人生沒有理想的航標，生活就會頹廢。下屬人數：20人\|匯報對象：董事長\|離職原因：創業失敗，公司轉手（償還挖來人員所欠薪水）。（5）2015/7-2015/11 生產經理\|生產部昆山華德寶通力扶梯設備有限公司 [4個月] 機械/設備/重工\|150-500人\|外資（歐美）工作描述：主要職責Duties： 2015.07至2015.11，任職生產經理（生產副總）期間，負責：負責生產部、設備部、安全科、倉庫工作，扶梯桁架生產管理、精益生產模式，每天30臺桁架生產任務。下屬人數：260人\|匯報對象：總經理\|離職原因：朋友多次邀請一起創業~ 主要業績：工作業績Achievements： 1.成功達成三個月產能提高，在最炎熱的7、8、9三個月原先每天23臺扶梯桁架提高到30臺的目標，獲得KONE總部認可； 2VDA6.3審核成功，配合審核后離職。 3.新工廠搬遷，原先華德寶環保公司改造成扶梯車間，從事搬遷規劃工作，規劃好，第一條線搬遷完成后離職：新廠完成一條生產線產能達標后，搬遷一條線的總體思路。項目經驗Item Experiences：新工廠搬遷。（6）2014/7-2015/7 生產經理\|工業事業部蘇州云白環境設備有限公司 [1年] 機械/設備/重工\|150-500人\|民營公司工作描述：主要職責Duties： 2014.07至2015.07，任職工業事業部生產經理期間，負責：負責公司工業事業部生產、安全、計劃考核、質量管理、成本管理、生產線核算、設備管理等工作，確保生產任務的完成，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度。下屬人數：60人\|匯報對象：事業部總經理\|離職原因：新工廠搬遷后正常生產了上半年訂單太少，到6月份基本無訂單（車間工人計件制）。主要業績：工作業績Achievements： 1. 泰山路老廠整頓，5S管理，讓產能成功達到300噸/月的最高目標（50人目標）。能讓客戶去參觀現場了，工藝改善、成本管控、降本增效、焊接質量提升、油漆工藝改善。 2. 編制工業事業部企業標準，獲得老板認可和客戶認可。 3. 新工廠搬遷（工業園區陽浦路）：新廠房設計設計規劃、流水線設計、產能分析、設備搬遷、人員招聘等工作，流水線正常生產，讓一部分認為工業煙囪不可能流水生產的變為現實，搬遷后正常投產，獲得公司評定認可（廠房100米*100米）項目經驗Item Experiences：工業事業部新廠建設及產線規劃 2014.11-2015.05 負責人生產經理所在公司：蘇州云白環境設備制造有限公司項目描述：工業事業部車間規劃、生產線設計規劃、搬遷計劃、設備安裝，順利完成，達成公司新工廠驗收。項目職責：生產經理工廠搬遷實施負責人。項目業績：按照計劃搬遷完畢，設備調試結束，招聘人員、復產正常，獲得公司考核，提前15天完成搬遷并復產，產能達標。（6）1999/8-2014/7 PMC生產總調度，績效主管、設備主管、管理部副理等\|生產部、管理部、總經辦大震鍋爐工業（昆山）有限公司 [14年11個月] 機械/設備/重工\|150-500人\|外資（非歐美）工作描述：主要職責Duties：負責生產計劃、生產管理、績效考核、TPM設備管理、生產總調度等，產品定額工時核算，成本核算；成本管控，PMC等。 1.1999年8月～2000年6月：從事建廠設備安裝和培訓cnc數控等設備操作人員并擔任車間工藝監督管理員負責鍋爐壓力容器工藝執行，從最基層起步。 2.2000年1月～2001年6月：車間生產調度負責進度安排和考核，獲得廠長認可；2000年6月～2006年6月：擔任設備課主管，從事設備管理及維護工作，工作期間順利通過了鍋爐制造許可證、iso9000審查、壓力容器制造許可證關于設備審查的工作，設備檔案管理評為優。 3.2003年1月～2004年1月兼采購主管工作，負責物流整頓、供應商考評、市場價格調查及核定等工作，降低成本達成降本5％的目標。 4.2001年6月～2014年7月：生產總調度、績效管理經理，負責公司生產計劃編制、壓力容器及鍋爐產品定額工時制定，進度績效考核，考核各部門如技術圖紙工藝、資材物料進度及生產進度考核，每周主持公司生產調度例會，直接向總經理匯報�，F場5S管理獲得南亞客戶認可、生產線流程改善提升5％效率達成、提高設備利用率、降低人工成3％目標達成、合理化提案管理等工作。 5.擔任工會委員、團支部書記，組織工會文化活動例如員工運動會、旅游等。善用企業文化增加員工凝聚力。匯報對象：總經理\|離職原因：個人發展主要業績：工作業績Achievements： 1、整合采購課降低成本達成降本5％的目標，當年獲得年終激勵獎。 2、負責5S專案實施（第一次公司推行失敗，王總指派作為第二次推行5S的負責人去VMTA職業培訓），現場5S管理獲得南亞客戶認可、生產線流程改善提升5％效率達成、提高設備利用率、降低人工成3％目標達成。 3、合理化提案改善管理推行成功。 4、總經理授權負責主導：《2009年度及五年期經營計劃與方針管理》編寫，甲上咨詢管理顧問A-PLUS 公司林秀雄教授親自指導。項目經驗Item Experiences： 1、5S專案實施推行。 2、甲上咨詢管理顧問A-PLUS公司林教授在大震工廠一年內訓（2007年10月 - 2008年10月）作為工廠項目負責人主導工作培訓公司：甲上咨詢管理顧問A-PLUS 內訓項目描述：從基層員工到高層參加培訓，歷時一年項目職責：負責培訓期間與甲上聯系及課程安排、接待等工作，負責公司上課考勤工作，參加了全部課程培訓。項目業績：考評，協調，知識利用率考核，測試課題研究內容，考評各部門實施效果，直接向總經理匯報成果及需要改善的地方，不足請指導專家現場再確認再指導，充分讓投入產出最大化。

工作經歷

一、簡述
1、最關心的問題：企業招聘的明確需求和企業未來真實的發展方向。企業需要什么價值？你能給企業帶來什么價值？
2、自我介紹：先后在臺資、民營上市企業、歐美企業工作，擅長精益生產管理，成功在多家企業導入5S、QCC、JIT、IE及合理化提案管理、稽核管理等改善工作。通過員工參與式教育訓練，MTP實戰性管理培訓課程-營造有活力的現場，創造高效率的工作方式，培養儲備人才、人才梯隊建設，建立工廠標準化安全高效運營，實現降本增效，全員經營模式的實現！
3、個人主頁：https://baijiahao.baidu.com/u app_id=1677352436963864
求職需求：生產副總、廠長、總監、經理
二、項目經歷
（1）2003/5-2006/5 大震鍋爐工廠5S專案實施推行
項目描述：負責5S專案實施（第一次公司推行失敗，王總指派作為第二次推行5S的負責人去VMTA職業培訓），現場5S管理獲得南亞客戶和日本客戶認可、生產線流程改善提升5％效率達成、提高設備利用率、降低人工成本3％目標達成。
責任描述：（全面學習臺塑工廠管理之經驗）
（2）
2007/10-2008/10 甲上咨詢管理顧問A-PLUS 工廠內訓
所屬公司：大震鍋爐工業（昆山）有限公司
項目描述：從基層員工到高層參加培訓，歷時一年（全面學習臺塑工廠管理、TQC全面質量管理之經驗推廣與學習）
責任描述：負責培訓期間與甲上聯系及課程安排、接待等工作，負責公司上課考勤工作，參加了全部課程培訓。
考評，協調，知識利用率考核，測試課題研究內容，考評各部門實施效果，直接向總經理匯報成果及需要改善的地方，不足請指導專家現場再確認再指導，充分讓投入產出最大化。
（3）
2014/11-2015/4 新廠房規劃流水線規劃
所屬公司：蘇州云白環境設備有限公司
項目描述：負責蘇州云白工業事業部新廠（從泰山路搬遷到陽浦路）工藝流程、設備流程、廠房流水線規劃、圖紙設計等工作。
責任描述：按照計劃搬遷完畢，設備調試結束，招聘人員、復產正常，獲得公司考核，提前15天完成搬遷并復產，產能達標。
（4）2008/10-2020/2 精益生產改善提案及專題解決方案實戰案例
項目描述：工作實戰經驗豐富，在實際工作中，對精益生產關鍵節點分解、總結實施了21個改善提案診斷及專題解決方案，做成了實戰案例：
1安全管理
2達到100％良品
3提升工廠的形象
4提高工廠管理品質
5營造有活力的現場
6進行生產前長期準備
7決定進行生產前需要做的準備
8進行生產（管理人員應該做的事情）
9生產管理（管什么）
10構建 Just In Time 的世界
11創造高效率的工作方式
12提高廠長的技能
13提高現場力的人才培養
14構建能培養員工干勁的職場
15培養未來的廠長
16績效管理
17企業經營分析（企業五力的分析對經營決策的應用）
18年度及五年期經營計劃與方針管理編寫指南
19顧客滿意度與市場拓展戰略
20基礎管理專題系列：
①生產部各級主管職責
②基層主管日常管理要點
③品質管制各組的重要職能
④如何培養儲備干部
⑤企業管理控制功能的發揮-日周半月季報（必須開的會議）
⑥如何開會（提高會議效率降低會議成本）
⑦如何降低成本？
⑧企業失敗十大原因分析
⑨心態：十八只狐貍吃葡萄
⑩學習何飛鵬CEO：勉強別人，理所當然
學習人民日報文章：你靠什么在單位立足？
學習王陽明七字真言
21專案管理系列:
①5S管理及紅牌作戰專案
②宣貫TPM（管理介紹）
③QCC品管圈專案：計劃與實施方法培訓
④先期產品品質規劃（APQP CP）
⑤TQC專案：全面品質管制與推行技巧
⑥QC之七大手法
⑦生產總監管理技術（生產計劃、材料采購與倉儲、產品制造、成品、質量、設備及工具、安全、生技開發等）
三、工作經驗
（1）2020.12 to 2022.07
任職Job Title
擔任殷弘集成房屋蘇州有限公司工廠廠長（副總）職務，向總經理匯報。
下屬人數Number of Subordinates
直接下屬20人，包括生產廠長（以下人員）
職責與工作業績Duties & Achievements
主要職責Duties：
負責集成房屋蘇州工廠運營。
工作業績Achievements：
1、規劃設計新工廠（老板計劃建設類似：震澤裝配式建筑產業園的大工廠）
2、現有廠房規劃6S訓練、培訓新工廠骨干、現代化工廠規劃、培訓人員、教育訓練、規章制度編制、編制安裝標準、施工及分包規范、工廠標準化制度、活動房標準等。
3、負責生產孟加拉、泰國、新加坡、臺灣、馬來西亞等出口項目活動房、外購箱式房項目南京健康驛站和廣州健康驛站安裝、唐山活動房項目、上海中核活動房、陜西神木電石項目活動房、鹽城活動房項目、上海寶冶活動房項目等；2020年項目投訴例如海警活動房項目漏水維修等事項。
（2）2019/8-2020/3 生產總監|生產管理部
迪森（常州）鍋爐有限公司 [7個月]
機械/設備/重工|150-500人|上市公司
工作描述：主要職責Duties：
2019.08至2020.03，任職生產總監期間，負責：
整合收購國企常州鍋爐的生產系統，組建生產團隊、PMC及倉庫管理、設備整理管理、團隊培訓。
工作業績Achievements：
1通過強執行、保目標。找痛點、求突破。嚴管控、除風險。優團隊、出成績的四步措施。改善公司生產線產能，正常交付產品，排除電氣行車高空作業等安全隱患，特別是9月份蒸壓釜積壓訂單梳理成功按客戶要求交付（收購國企和民營上市公司文化和地域廣州和常州習慣等存在差異，安全隱患、人員不穩定等，處于貨交不出來，客戶在公司催貨）。
2、建全PMC計劃體系，組建團隊。
3、加強設備部軟實力的提升，解決和排除電氣、行車、高空作業安全隱患，清理搬遷后固定資產及整合。
4、6S管理培訓及實施，標準化流程，提升企業形象，落實安全措施，看板管理、目視化管理、時間管理。
5.PMC部門、設備部、制造部等部門年度預算培訓輔導及編制。
項目經驗Item Experiences：
1、6S專案推廣：
6S管理成效顯著獲得老常鍋大客戶山東信發集團參觀客戶認可，繼續合作。
2、建立PMC、設備、生產部流程化管理、重建蒸壓釜生產線（收購后曾經關閉生產線生改為鍋爐生產）生產部調整生產線布局，達標產能。
3、PMC部門、設備部、制造部等部門年度預算培訓輔導及編制。
離職原因：多頭管理、價值觀、家庭原因
（3）2017/3-2019/8 工廠經理/廠長|制造裝配中心
威信廣廈模塊住宅工業有限公司 [2年5個月]
建筑/建材/工程|500-1000人|外資（歐美）
工作描述：主要職責Duties：
2017.03至2019.08，任職生產經理期間，負責：
建筑工廠模塊生產制造，負責生產部生產運作，已完成鎮江港南路公租房、南京香悅瀾山商品房項目、泰興商品房項目、常州商品房項目、句容商品房項目、寶應商品房項目、鹽城商品房項目、海州商品房項目等模塊房子生產。
工作業績Achievements：
1、改善公司生產線產能，成功達標公司生產線要求的模塊每周60個模塊房屋產能。
2、解決了公司6區墻體組裝平臺的瓶頸產能及質量穩定問題。
3、做了6S管理培訓及實施，取得良好效果，獲得上級領導及同行參觀者好評。
4、TPM導入培訓，開展第一階段。
5、課題研究成果改善AB線平臺和產能，解決A線鋼筋、地板砼澆筑和水電施工之生產瓶頸。
6、成功改善模塊房屋水電裝配工藝，解決B線瓶頸問題。
7、解決9區水電和18區安全作業問題，搭建了生命系統安全線，比某專業公司節省一半費用。
8、取得模塊精裝修工藝改善，防水工藝改善成果，獲得工地認可，投訴批量減少。
9、生產部自主開展教育培訓工作，成為標準化工作。
10、開展團隊管理，健全培訓機制，人才梯隊培訓，儲備干部以及骨干培訓；培養生產主管和班長，健全和理順了生產班子，讓流水線順暢運作，達成標準化規模生產。
11、從人機料法環各方面入手解決質量問題，完善生產線，加強物料管控，降本增效，QCC取得良好效果，客戶投訴減少，客戶滿意度≥96％。
12、培訓分包施工隊伍及施工要求標準，轉換分包施工隊工地思維模式為工廠模式，適應工廠安全文明生產管理之要求：門窗專業分包、涂料專業分包、泥水和石材專業分包、木制品分包等施工隊伍。
下屬人數：150人|匯報對象：生產總監|離職原因：迪森鍋爐董事長邀請解決其生產問題，故離開威信廣廈。
主要業績：項目經驗Item Experiences：
6S專案推廣：
6S管理成效顯著獲得住建部等領導和同行參觀認可，并交流經驗。
（4）2015/11-2017/2 副總經理|運營管理
汽車快修加盟店 [1年3個月]
機械/設備/重工|少于50人|民營公司
工作描述：主要職責Duties：
2015.11至2017.02，任職副總期間，負責：
經營管理工作，從事：汽車維護、修理、保養、美容、快修。
項目經驗Item Experiences：
1.兩位好朋友多次邀請作為第三小股東一起創業，從事：汽車維護、修理、保養、美容行、快修。
2.擔任快修店經營管理工作，經濟效益未達到預期目標，創業失敗。
3.梳理一下自己的這段經歷，我堅持自己原先的目標：做個職業經理人，不再個人創業。
4.這段經歷讓我對成本控制、資金鏈、市場、專注及勇氣都有深刻的理解。
5.朋友要求這段經歷不要體現在簡歷中，我想還是寫出來，畢竟是一筆精神財富。
人生沒有理想的航標，生活就會頹廢。
下屬人數：20人|匯報對象：董事長|離職原因：創業失敗，公司轉手（償還挖來人員所欠薪水）。
（5）2015/7-2015/11 生產經理|生產部
昆山華德寶通力扶梯設備有限公司 [4個月]
機械/設備/重工|150-500人|外資（歐美）
工作描述：主要職責Duties：
2015.07至2015.11，任職生產經理（生產副總）期間，負責：
負責生產部、設備部、安全科、倉庫工作，扶梯桁架生產管理、精益生產模式，每天30臺桁架生產任務。
下屬人數：260人|匯報對象：總經理|離職原因：朋友多次邀請一起創業~
主要業績：工作業績Achievements：
1.成功達成三個月產能提高，在最炎熱的7、8、9三個月原先每天23臺扶梯桁架提高到30臺的目標，獲得KONE總部認可；
2VDA6.3審核成功，配合審核后離職。
3.新工廠搬遷，原先華德寶環保公司改造成扶梯車間，從事搬遷規劃工作，規劃好，第一條線搬遷完成后離職：新廠完成一條生產線產能達標后，搬遷一條線的總體思路。
項目經驗Item Experiences：
新工廠搬遷。
（6）2014/7-2015/7 生產經理|工業事業部
蘇州云白環境設備有限公司 [1年]
機械/設備/重工|150-500人|民營公司
工作描述：主要職責Duties：
2014.07至2015.07，任職工業事業部生產經理期間，負責：
負責公司工業事業部生產、安全、計劃考核、質量管理、成本管理、生產線核算、設備管理等工作，確保生產任務的完成，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度。
下屬人數：60人|匯報對象：事業部總經理|離職原因：新工廠搬遷后正常生產了上半年訂單太少，到6月份基本無訂單（車間工人計件制）。
主要業績：工作業績Achievements：
1. 泰山路老廠整頓，5S管理，讓產能成功達到300噸/月的最高目標（50人目標）。能讓客戶去參觀現場了，工藝改善、成本管控、降本增效、焊接質量提升、油漆工藝改善。
2. 編制工業事業部企業標準，獲得老板認可和客戶認可。
3. 新工廠搬遷（工業園區陽浦路）：新廠房設計設計規劃、流水線設計、產能分析、設備搬遷、人員招聘等工作，流水線正常生產，讓一部分認為工業煙囪不可能流水生產的變為現實，搬遷后正常投產，獲得公司評定認可（廠房100米*100米）
項目經驗Item Experiences：
工業事業部新廠建設及產線規劃 2014.11-2015.05
負責人生產經理
所在公司：蘇州云白環境設備制造有限公司
項目描述：工業事業部車間規劃、生產線設計規劃、搬遷計劃、設備安裝，順利完成，達成公司新工廠驗收。
項目職責：生產經理工廠搬遷實施負責人。
項目業績：按照計劃搬遷完畢，設備調試結束，招聘人員、復產正常，獲得公司考核，提前15天完成搬遷并復產，產能達標。
（6）1999/8-2014/7 PMC生產總調度，績效主管、設備主管、管理部副理等|生產部、管理部、總經辦
大震鍋爐工業（昆山）有限公司 [14年11個月]
機械/設備/重工|150-500人|外資（非歐美）
工作描述：主要職責Duties：
負責生產計劃、生產管理、績效考核、TPM設備管理、生產總調度等，產品定額工時核算，成本核算；成本管控，PMC等。
1.1999年8月～2000年6月：從事建廠設備安裝和培訓cnc數控等設備操作人員并擔任車間工藝監督管理員負責鍋爐壓力容器工藝執行，從最基層起步。
2.2000年1月～2001年6月：車間生產調度負責進度安排和考核，獲得廠長認可；2000年6月～2006年6月：擔任設備課主管，從事設備管理及維護工作，工作期間順利通過了鍋爐制造許可證、iso9000審查、壓力容器制造許可證關于設備審查的工作，設備檔案管理評為優。
3.2003年1月～2004年1月兼采購主管工作，負責物流整頓、供應商考評、市場價格調查及核定等工作，降低成本達成降本5％的目標。
4.2001年6月～2014年7月：生產總調度、績效管理經理，負責公司生產計劃編制、壓力容器及鍋爐產品定額工時制定，進度績效考核，考核各部門如技術圖紙工藝、資材物料進度及生產進度考核，每周主持公司生產調度例會，直接向總經理匯報�，F場5S管理獲得南亞客戶認可、生產線流程改善提升5％效率達成、提高設備利用率、降低人工成3％目標達成、合理化提案管理等工作。
5.擔任工會委員、團支部書記，組織工會文化活動例如員工運動會、旅游等。善用企業文化增加員工凝聚力。
匯報對象：總經理|離職原因：個人發展
主要業績：工作業績Achievements：
1、整合采購課降低成本達成降本5％的目標，當年獲得年終激勵獎。
2、負責5S專案實施（第一次公司推行失敗，王總指派作為第二次推行5S的負責人去VMTA職業培訓），現場5S管理獲得南亞客戶認可、生產線流程改善提升5％效率達成、提高設備利用率、降低人工成3％目標達成。
3、合理化提案改善管理推行成功。
4、總經理授權負責主導：《2009年度及五年期經營計劃與方針管理》編寫，甲上咨詢管理顧問A-PLUS 公司林秀雄教授親自指導。
項目經驗Item Experiences：
1、5S專案實施推行。
2、甲上咨詢管理顧問A-PLUS公司林教授在大震工廠一年內訓（2007年10月 - 2008年10月）
作為工廠項目負責人主導工作
培訓公司：甲上咨詢管理顧問A-PLUS 內訓
項目描述：從基層員工到高層參加培訓，歷時一年
項目職責：負責培訓期間與甲上聯系及課程安排、接待等工作，負責公司上課考勤工作，參加了全部課程培訓。
項目業績：考評，協調，知識利用率考核，測試課題研究內容，考評各部門實施效果，直接向總經理匯報成果及需要改善的地方，不足請指導專家現場再確認再指導，充分讓投入產出最大化。

個人簡介
一、教育培訓： 1.1996.09-1999.07，南京動力高等�？茖W校，機電一體化專業，大專 2.2003.05-2003.05，健峰管理技術研究院VMTA，企業高級經理人研究班，TOP29屆，獲VMTA高級經營管理師資格證書。 3.2002年4月份上海啟達企管：工廠現場管理務實、如何當好班組長等課程，獲得證書。 4.2005年9月份上海啟達企管：績效考核實務與薪資管理，獲得證書。 5.2006年2月蘇州人事局主辦參加劉立戶培訓：有效減少工廠浪費，考核成績獲得劉教授優秀評價。 6.2006年12月23日VMTA鍵峰培訓：目標管理與績效考核。 7.2007年之后每年參加一次VMTA鍵峰充電課程培訓（會員）。 8.證書：中級工程師和VMTA健峰高級經營管理師資格證書. 二、自我評價：個人優勢Strength： 1、在大震鍋爐工作近15年，公司安排到VMTA職業培訓，學以致用，導入5S及TPM管理，并獲得成功，得到重要客戶南亞公司、日本客戶的考察認可。 2、擅長年度及五年期經營計劃與方針管理，甲上咨詢管理顧問A-PLUS公司林秀雄教授在公司一年內訓期間，作為總經理指定的項目負責人全程系統學壩肫笠狄黃鴣沙ぁ� 3、在威信廣廈模塊住宅工業有限公司系統學習裝配式建筑行業知識，運用工廠管理經驗，產能超出原有生產線模塊設計產能，壓力測試每天10個模塊順利達成。建筑工廠做到5S、JIT等要求。 4、系統總結20年工作經驗，把精益生產改善分解成21個具體方案實施，擅長：5S、QCC、JIT等工具，有豐富的精益生產管理經驗；熟悉生產規程及生產質量標準、質量/環境管理體系流程；擅長生產控制及現場管理，精通生產制造的各個環節；具備生產管理、倉儲管理、流程管理、質量管理等方面的知識；具有較強的領導能力、組織協調能力、溝通能力、跨部門協作能力。 5、百度文庫個人主頁：http://wenku.baidu.com/p/神采飛揚_007 專業技能Professional Skills： 1專注管理制度，企業運營、稽核管理、IE及合理化提案管理等改善工作。對生產管理職能，如何做好生產計劃管理、材料采購與倉存管理、產品制造管理、成品管理、質量管理、設備及工具管理、生產安全管理、生產技術開發管理等工作實施實戰經驗豐富，有完善的系統解決方案。 2.擔任過12年大震公司工會委員、公司團支部書記，經常組織工會活動，例如員工運動會、旅游等，兩次評為昆山高新區優秀黨員，擅長提高員工素質和塑造企業文化。 3.嫻熟使用計算機，MS office，AutoCAD和Photoshop等辦公軟件，熟練操作易飛和用友等ERP。 4.對裝配式建筑工廠管理、生產線及精裝修等專業知識扎實，對分包施工隊伍管理及培訓經驗豐富。 5.職業目標：職業經理人三、求職說明：鋼結構及裝配式建筑、模塊化裝配式建筑、PC構建建筑等工廠生產副總、生產總監、廠長、生產經理等職位，有工廠精益生產改善及系統解決方案，在工作中系統運用所學總結了21項專案培訓和改善方案系統解決生產及質量問題，帶團隊。

個人簡介

一、教育培訓：
1.1996.09-1999.07，南京動力高等�？茖W校，機電一體化專業，大專
2.2003.05-2003.05，健峰管理技術研究院VMTA，企業高級經理人研究班，TOP29屆，獲VMTA高級經營管理師資格證書。
3.2002年4月份上海啟達企管：工廠現場管理務實、如何當好班組長等課程，獲得證書。
4.2005年9月份上海啟達企管：績效考核實務與薪資管理，獲得證書。
5.2006年2月蘇州人事局主辦參加劉立戶培訓：有效減少工廠浪費，考核成績獲得劉教授優秀評價。
6.2006年12月23日VMTA鍵峰培訓：目標管理與績效考核。
7.2007年之后每年參加一次VMTA鍵峰充電課程培訓（會員）。
8.證書：中級工程師和VMTA健峰高級經營管理師資格證書.
二、自我評價：
個人優勢Strength：
1、在大震鍋爐工作近15年，公司安排到VMTA職業培訓，學以致用，導入5S及TPM管理，并獲得成功，得到重要客戶南亞公司、日本客戶的考察認可。
2、擅長年度及五年期經營計劃與方針管理，甲上咨詢管理顧問A-PLUS公司林秀雄教授在公司一年內訓期間，作為總經理指定的項目負責人全程系統學壩肫笠狄黃鴣沙ぁ�
3、在威信廣廈模塊住宅工業有限公司系統學習裝配式建筑行業知識，運用工廠管理經驗，產能超出原有生產線模塊設計產能，壓力測試每天10個模塊順利達成。建筑工廠做到5S、JIT等要求。
4、系統總結20年工作經驗，把精益生產改善分解成21個具體方案實施，擅長：5S、QCC、JIT等工具，有豐富的精益生產管理經驗；熟悉生產規程及生產質量標準、質量/環境管理體系流程；擅長生產控制及現場管理，精通生產制造的各個環節；具備生產管理、倉儲管理、流程管理、質量管理等方面的知識；具有較強的領導能力、組織協調能力、溝通能力、跨部門協作能力。
5、百度文庫個人主頁：http://wenku.baidu.com/p/神采飛揚_007
專業技能Professional Skills：
1專注管理制度，企業運營、稽核管理、IE及合理化提案管理等改善工作。對生產管理職能，如何做好生產計劃管理、材料采購與倉存管理、產品制造管理、成品管理、質量管理、設備及工具管理、生產安全管理、生產技術開發管理等工作實施實戰經驗豐富，有完善的系統解決方案。
2.擔任過12年大震公司工會委員、公司團支部書記，經常組織工會活動，例如員工運動會、旅游等，兩次評為昆山高新區優秀黨員，擅長提高員工素質和塑造企業文化。
3.嫻熟使用計算機，MS office，AutoCAD和Photoshop等辦公軟件，熟練操作易飛和用友等ERP。
4.對裝配式建筑工廠管理、生產線及精裝修等專業知識扎實，對分包施工隊伍管理及培訓經驗豐富。
5.職業目標：職業經理人
三、求職說明：
鋼結構及裝配式建筑、模塊化裝配式建筑、PC構建建筑等工廠生產副總、生產總監、廠長、生產經理等職位，有工廠精益生產改善及系統解決方案，在工作中系統運用所學總結了21項專案培訓和改善方案系統解決生產及質量問題，帶團隊。

相關證書
精益生產改善系列培訓及專案系健峰高級經營管理師中級工程師

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